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乐于分享 持续改善(第148期)

5S-TPM工作能够有效开展受众多因素影响,部门领导支持,特别是部门一把手的支持是5S-TPM工作得以持续、良好推进的重要因素之一。

物流部各组改善提案参与率持续稳定在100%,自2013年10月至2014年9月物流部各组共提出改善提案1008件,完成改善提案成果报告670件。大量优秀改善提案出现的同时,黄总也发现了改善提案质量的参差不齐,考虑到员工可能出现提案瓶颈的情况,黄总建议以物流部为单位召开改善提案分享活动。因此以开拓员工提案思路、保持员工提案热情、提高员工提案质量为目的的“物流部优秀改善提案分享活动”应运而生。

物流部各组将部门优秀改善提案以PPT展示的形式呈现在物流部全体员工面前,参会领导宝贵的建议、讲解人精彩的汇报、员工专注的眼神都充分展现了此次活动的重要意义。

活动结束阶段,黄总指出提案分享不只是一次活动,需要作为一项5S-TPM日常工作持续下去,需要更多的人去了解去参与。同时表示对于员工所提出的改善提案,无论是“高大上”的降本增效、节能减排类的优秀改善,还是简单的定置定位、张贴标识基本改善,我们都要给予鼓励和支持,因为只要提出改善,必然说明存在问题,我们需要的就是这些“能够发现问题的眼睛”。

领导重视将成为5S-TPM工作良好推进的保障,物流部各组员工也一定会以一双双“能够发现问题的眼睛”发现更多更好的改善提案,为5S-TPM工作的持续推进增加助力。

(作者:中粮佳悦物流部  冯鑫)