8月16至17日，中粮集团2012年班组建设半年工作会议在吉林省长春市召开。会议以“固根基、强管理、促提升”为主题，通过观摩、研讨、交流、呈现等形式，全面总结了上半年集团及各单位班组建设工作取得的成绩、成功经验和存在的问题，深刻阐述了新形势下做好集团班组建设工作的重要意义，明确提出了下半年进一步加强集团班组建设工作的总体思路和主要任务。

国务院国资委群众工作局副局长郭保民应邀到会，他表扬中粮集团高度重视班组建设和人才队伍建设，紧紧围绕集团“建设国际水准全产业链粮油食品企业”的发展目标，以“忠良文化”为有效载体，通过开展以“五比五赛”为主要内容的“创建阳光班组、争做忠良员工”主题活动，极大地激发了广大职工学习知识、提高技能的主动性和积极性，在集团上下形成了领导高度重视，有关部门积极组织，职工群众广泛参与的工作格局，有力推动了企业发展。

中粮集团党组成员、直属党委书记、工会主席姜华出席会议并讲话。她表示，在国内外经济下行压力不断增大的形势下，加强基层班组建设，促进管理提升，是集团“全产业链”建设的一项紧迫任务。形势越是严峻，压力越是增大，集团的班组建设越是需要再认识、再推动，要下大力把管理作好、把基础打牢。她强调，当前集团的班组建设工作要围绕国资委提出的基层组织建设年和管理提升活动要求，从两个方面入手，一是从抓班组管理标准化入手，通过落实中粮集团班组建设通用标准和评价标准，让员工养成自觉行为，把规范融入到生产、经营实践中去，提升员工的执行力，从而达到精细化管理的目标，实现从管理上要效益，保证生产安全、质量安全不出问题。二是从抓班组文化建设入手，通过班组文化建设，打造班组建设的灵魂，激发员工的活力和创造力，让员主动地去参与管理，主动地自我提升，主动地去创造价值，达到员工自我管理、自我驱动的目标，从而提升企业管理能力和核心竞争力。她要求，各单位要进一步提高认识，把握工作重点，理清工作思路，按照集团下半年工作部署要求，结合实际和职责分工，在有限的时间里抓好落实。

各一级经营单位汇报了上半年工作，交流了工作经验和体会，对《中粮集团关于深入开展劳动竞赛的实施意见》（征求意见稿）进行了深入研讨。集团工会副主席、党群工作部副部长余友枝作了集团班组建设半年工作总结，并对下半年重点工作进行了部署。2012年下半年，集团班组建设工作以落实“两个标准”为抓手，推进班组建设的标准化；以筑牢管理提升根基为目的，推进班组建设的体系化；以开展“五比五赛”为载体，推进班组建设的全员化。通过班组“三化”建设，打造班组“军、校、家”模式，推动班组建设工作上水平，促进效益提升、全员提升 。

会议还安排了观摩中国粮油生化能源事业部在吉林省公主岭市举办的“大地方格”文化“悦”活动。现场观摩了“梦启忠良”叉车竞赛、“闪耀忠良”焊工竞赛、“平安忠良”安全知识竞赛、“悦动忠良”电工竞赛、“品质忠良”化验竞赛、“激情忠良”演讲比赛等活动。

集团总裁助理、中国土畜副总经理朱福堂，集团总裁助理、中国粮油副总经理岳国君，各一级经营单位分管班组建设工作的领导、主要负责人及集团班组建设有关成员单位负责人共计38人出席了会议。