2013年8月21-22日，中国粮油油脂部战略与研发部组织召开了“油脂部管理提升第二阶段总结研讨会”。油脂部副总经理徐光洪出席会议并做重要讲话。 会上，各参加单位分别汇报了管理提升第二阶段工作开展情况。

油脂部第二阶段主要工作目标是将管理提升活动与日常经营管理工作紧密结合，强化薄弱环节、破解发展难题、推动业务创新，使管理提升活动成为打造核心竞争能力、完善整体管控体系的重要契机、载体和工具，扎扎实实推进“运营质量提升，发展模式优化”。 整体实施方案是以油脂部管理提升领导小组为核心，以各分项管理提升小组为基础，按照油脂部管理提升活动总体工作时间表，实现阶段性里程碑式的成果交付，并定期开展阶段性经验总结及优秀实践分享。阶段性工作得到了中国粮油的充分肯定。

管理提升第二阶段共产生六个“管理提升标杆单位”，分别是：生产管理与质量安全部、油脂销售部、辅料采购部、中粮黄海、中粮费县、中粮佳悦（北海）。